TUJUAN 1.
Menjadi organisasi Islam yang mengakar di masyarakat dan berorientasi keummatan.

Sasaran 1.1. :
Efektiivitas struktur organisasi PUI baik jumlah maupun mutu, dengan dukungan kader yang loyal, militan dan berdedikasi.

Strategi 1.1. :
Memetakan sumberdaya, memberikan dukungan fasilitas manajemen, dan kaderisasi

Program 1.1. :
1.1.1. Pemetaan sumberdaya PUI berdasarkan kewilayahan dengan melihat keberadaan, pengabdian dan statusnya di tengah-tengah masyarakat setempat selama lima tahun terakhir
1.1.2. Percepatan pertumbuhan struktur organisasi dan pembentukan kantor-kantor PUI di wilayah-wilayah dan daerah-daerah potensial di seluruh Tanah Air
1.1.3. Pemberian dukungan fasilitas manajemen/pengelolaan organisasi.
1.1.4. Peningkatan jumlah jamaah/anggota PUI melalui perekrutan anggota bermutu secara proaktif.
1.1.5. Melakukan kunjungan dan silaturahim pimpinan PUI di semua tingkatan secara lebih teratur dan berbobot.

IMG_0994

Sasaran 1.2. :
Meningkatnya peran dan kontribusi PUI secara proaktif dan responsif dalam kehidupan ummat, berbangsa dan bernegara.

Strategi 1.2. :
Membentuk kelembagaan ekonomi dan sosial serta pemberdayaan jamaahnya.

Program 1.2. :
1.2.1. Peningkatan kepedulian dan pelayanan kepada masyarakat.
1.2.2. Peningkatan pemberdayaan jama’ah dan organisasi PUI dalam berpartisipasi diberbagai bidang kehidupan.
1.2.3. Pemberdayaan ekonomi mikro dan usaha kecil.
1.2.4. Pembentukan dan pengembangan lembaga amil zakat, infaq sedekah dan wakaf (LAZIS & WAKAF) PUI yang dikelola secara profesional.
1.2.5. Ikut serta PUI pada lembaga-lembaga yang bersifat kolektif diantaranya: MUI, DDII, BAZNAS, Badan Hisab dan Rukyat, Komite Pendidikan, MES, dst.
1.2.6. Program peningkatan mutu pendidikan Islam di lingkungan madrasah-madrasah PUI, terutama fokus pada peningkatan mutu guru-gurunya sehingga berdampak signifikan bagi peningkatan mutu murid-muridnya.
1.2.7. Berpartisipasi dan berperan aktif dalam mengarahkan kebijakan publik.

Sasaran 1.3. :
Meningkatnya jejaring kerjasama nasional dan internasional.

Strategi 1.3. :
Meningkatkan akses dan kerja sama dengan sumberdaya nasional dan internasional.

Program 1.3. :
1.3.1. Peningkatan kerjasama dengan berbagai pihak dan lembaga nasional maupun internasional.
1.3.2. Peningkatan akses dan sumber daya nasional dan internasional untuk pengembangan kapasitas kelembagaan PUI, meliputi: SDM, tatakelola, sistim informasi, dan pendanaan.
1.3.3. Memprakarsai upaya peningkatan kerjasama lembaga ormas Islam baik nasional maupun internasional dalam pemberdayaan ummat.

Sasaran 1.4. :
Terjalinnya komunikasi efektif dengan berbagai kalangan.

Strategi 1.4. :
Membentuk dan meningkatkan informasi melalui media cetak dan elektronik.

Program 1.4. :
1.4.1. Membuat stasiun siaran radio dakwah
1.4.2. Menerbitkan media cetak, elektronik dan website.
1.4.3. Menjalankan silaturahim dengan tokoh-tokoh, ormas, orpol, lembaga legislatif, eksekutif, dan lembaga lainnya yang bermanfaat untuk pengembangan organisasi.

TUJUAN 2.
Menjadi organisasi (jam’iyyah) gerakan Islam yang mandiri dan amanah.

Sasaran 2.1. :
Tuntasnya status dan transfer aset-tetap PUI terutama berupa wakaf.

Strategi 2.1. :
Mendata dan mendokumentasikan aset-aset PUI.

Program 2.1. :
2.1.1. Menuntaskan pendataan dan statuta aset-aset tetap PUI terutama berupa wakaf dengan benar-benar mengecek kesesuaian data-data fisik aset-aset tersebut dengan data-data sertifikat tanah dan/atau akte wakafnya
2.1.2. Menelusuri dan mendokumentasikan aset-aset PUI terutama yang berupa wakaf dengan melibatkan seluruh stakeholders di PUI.

Sasaran 2.2. :
Tuntasnya penyiapan sistem manajemen organisasi dan manual pengelolaan kantor dan SDM yang profesional.

Strategi 2.2. :
Menyiapkan dan mengelola instrumen kantor berikut SDM-nya

Program 2.2. :
2.2.1. Penyiapan instrumen manajemen perkantoran dan SDM berikut strategi pelaksanaannya.
2.2.2. Program pengelolaan kantor dan SDM dengan menerapkan prinsip-prinsip manajemen profesionalisme.

Sasaran 2.3. :
Tersusunnya laporan keuangan sesuai standar akuntansi yang berlaku bagi organisasi yang mandiri.

Strategi 2.3. :
Membuat sistem akuntansi yang profesional dan akuntable.

Program 2.3. :
2.3.1. Pembuatan sistem akuntansi yang dipakai sebagai standar yang berlaku untuk organisasi kemasyarakatan Islam yang mandiri.
2.3.2. Program audit internal dan eksternal, diikuti dengan program penyelesaian semua temuannya.

Sasaran 2.4. :
Tercapainya good governance dalam sistem manajemen.

Strategi 2.4. :
Menata-kelola organisasi PUI yang memenuhi standar good governance.

Program 2.4. :
2.4.1. Penataan organisasi PUI yang mandiri yang memenuhi standar good governance.
2.4.2. Penyempurnaan integrasi sistem informasi manajemen dan keuangan.

Sasaran 2.5. :
Terbentuknya sistem dan pengelolaan keanggotaan PUI yang baik.

Strategi 2.5. :
Menata keanggotaan PUI.

Program 2.5. :
2.5.1. Pembuatan Kartu tanda anggota Jama’ah PUI di seluruh Indonesia.
2.5.2. Klasifikasi jenjang keanggotaan
2.5.3. Digitalisasi database keanggotaan Jama’ah PUI.

Sasaran 2.6. :
Terbentuknya sistem dan pengelolaan lembaga pendidikan PUI yang baik.

Strategi 2.6. :
Menata lembaga pendidikan PUI.

Program 2.6. :
2.6.1. Tersusunannya kurikulum ke-PUI-an yang terpadu
2.6.2. Tersosialisasi dan terlaksananya kurikulum ke-PUI-an yang terpadu pada lembaga pendidikan PUI
2.6.3. Menyusun dan menerbitkan peraturan khusus pengelolaan pendidikan PUI.
2.6.4. Pembuatan database lembaga pendidikan PUI
2.6.5. Inventarisasi dan penataan kembali status lembaga pendidikan PUI
2.6.6. Membentuk tim konsultan untuk akreditasi institusi sekolah-sekolah PUI di semua jenjang pendidikan PUI.
2.6.7. Membentuk tim konsultan sertifikasi guru-guru sekolah PUI.
2.6.8. Membentuk tim asistensi untuk menangkap peluang-peluang yang bisa dimanfaatkan oleh PUI.
2.6.9. Meningkatkan kualitas guru-guru dan kepala sekolah pada lembaga pendidikan PUI.
2.6.10.Meningkatkan mutu dan manajemen lembaga pendidikan PUI.

TUJUAN 3.
Mewujudkan komunitas (jama’ah) gerakan Islam yang wasath dan mandiri.

Sasaran 3.1. :
Meningkatnya kaderisasi berbasis iman, ilmu dan amal.

Strategi 3.1. :
Membentuk lembaga dan sistem kaderisasi, serta perbaikan kurikulum

**Program 3.1. : **
3.1.1. Peningkatan pengkaderan robbani yang terencana dan terstruktur melalui lembaga organisasi, pendidikan dan pengajaran.
3.1.2. Peningkatan dan penjaminan mutu kurikulum sekolah-sekolah PUI.
3.1.3. Penyusunan dan penerapan silabi ke-PUI-an dan pengkaderan secara berkelanjutan sebagai muatan lokal dan ekstrakurikuler yang berlaku di seluruh sekolah milik PUI dan sekolah afiliasinya.
3.1.4. Peningkatan mutu SDM, sarana/prasarana dan manajemen pengkaderan di sekolah-sekolah PUI dengan kebijakan perencanaan saksama dan terpadu.

Sasaran 3.2. :
Tercapainya peningkatan kapasitas kerjasama di antara stakeholders PUI.

Strategi 3.2. :
Memperkuat dan memperbanyak jalinan silaturahim di antara stakeholder PUI dengan mengedepankan prinsip mahabbah.

Program 3.2. :
3.2.1. Pengembangan jejaring kerjasama dengan anggota, kader, alumni, madrasah dan stakeholders (khususnya stakeholders internal).
3.2.2. Pengembangan silaturahim di kalangan stakeholders PUI.

Sasaran 3.3. :
Mengembangkan amal usaha sosial PUI secara berkelanjutan berbasis komunitas (jama’ah).

Strategi 3.3. :
Membentuk dan mengembangkan unit-unit usaha PUI yang mandiri dan berkelanjutan di bidang dakwah, pendidikan dan sosial ekonomi.

Program 3.3. :
3.3.1. Penyelenggaraan pelatihan-pelatihan kewirausahaan.
3.3.2. Pentransformasian unit-unit usaha PUI di bidang dakwah, pendidikan dan sosial ekonomi menjadi organisasi yang profesional sehingga mampu memberikan kontribusi yang meningkat bagi pelaksanaan kegiatan pokok PUI, secara berkelanjutan.